社會企業的可行性分析研究-以屏東縣社會福利單位為例

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Title:	社會企業的可行性分析研究-以屏東縣社會福利單位為例
Authors:	黃誌坤;王明鳳;鄭如安
Contributors:	民生學院
Keywords:	社會福利機構;社會企業
Date:	2011
Issue Date:	2012-03-14T03:21:24Z (UTC)
Abstract:	近年來，社會福利機構傳統的財務資源來源日趨減少，加上社會問題所衍生的人們的需求卻愈來殷切。因此越來越多的社福機構發現必須自籌財源方可永續經營達成使命。因此長期以來服務這些族群的社福機構，從協助就業作為服務項目，逐漸演變為直接提供就業機會或創造就業場域作為組織發展的重心之ㄧ，也希望透過經營事業的經費來源能夠彌補外來補助經費之不足。非營利組織開始建立與本身願景相關的產業經營，一方面期望達到經費自主，另一方面實現使命及願景，這類型的組織形態被稱為「社會企業」。產業化的收入的確為非營利組織另創一個財務來源，但是產業化的背後卻也隱藏著危機與挑戰。這不僅是非營利組織要面對的，在公共政策制定上也將產生影響。由於非營利組織為當今相當重要的社會力量，對於許多社會議題，有著舉足輕重的影響力，故社會企業的組織關係值得探討。根據本研究的動機，是希望探討高高屏社服機構對社會企業觀念之研究。本研究擬探討社福單位在進行社會企業可能面臨的困境。本計畫將採取深度訪談方式來進行研究，期透過本研究能夠了解社福機構在進行企業化過程中所遇到的困難及可行性。透過本研究能夠了解社福機構在企業化之後，其內部及外部環境互動關係的轉變，以及從事企業化之後能否達到預期的期望及目標。將採取文獻分析與深度訪談兩種方式來進行研究。主要的研究發現就內部環境而言，組織本身在管理方式並沒有太大的轉變，但仍出現在人力及行銷運作上的問題。而對於外在情況而言，組織成立營利事業後，政府所給予經費方面的補助並沒有很明顯的支持，但在組織使命的宣傳上透過媒體及民眾宣傳上有些許幫助，使外界能夠更加注意到該組織所做的努力。當社福機構正式成為市場的一部份時，營利活動是否會影響到組織的文化、架構、宗旨及整體運作？社福機構如何準備加入市場？如何面對市場及企業化經營管理所帶來的新挑戰？都是台灣社福機構企業化必須思考的議題。
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