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    題名: 觀 光旅館員工作價值觀 光旅館員工作價值觀 光旅館員工作價值、工作壓力與幸福感 、工作壓力與幸福感 之研
    作者: 王思普
    貢獻者: 民生學院
    關鍵詞: 觀光旅館;工作價值觀;工作壓力;幸福感
    日期: 2014
    上傳時間: 2014-09-04T05:51:26Z (UTC)
    摘要: 本研究 主要 目的 在探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值探討國際觀 光旅館員工作價值、工作壓力 、工作壓力 、工作壓力 、工作壓力 、工作壓力 與幸福感之 與幸福感之 與幸福感之 與幸福感之 現況、 差異 與影響。 與影響。 與影響。 與影響。 以台灣南部地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 地區國際觀光旅館員工為研究對象,採 便利 抽樣 以問卷調查法進行資料蒐集,得有效問卷 ,得有效問卷 412 份,有效回收率 份,有效回收率 份,有效回收率 82.4 %。資料 採項目分析、因素分析、信度分析、描述性統計分析、t-test、one-way ANOVA與迴歸分析進行統計檢定。本研究結果發現:
    (一)國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知,最重視「人互動」; (一)國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知,最重視「人互動」; (一)國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知,最重視「人互動」; (一)國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知,最重視「人互動」; (一)國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知,最重視「人互動」; (一)國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知,最重視「人互動」; (一)國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知,最重視「人互動」; 工作 壓力屬中度感受,主要來自「工作負荷」; 壓力屬中度感受,主要來自「工作負荷」; 幸福感 認知 屬於中 高程度 。
    (二)國際觀光旅館員工之性別、婚姻、教育程度、服務部門與月薪在工作價值觀認知上有顯著差異;員工的婚姻狀況與服務年資在工作壓力上有顯著差異;員工教育程度在幸福感上有顯著差異。
    (三)國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 )國際觀光旅館員工作價值對幸福感具 有顯著 正向影響, 正向影響, 正向影響, 正向影響, 正向影響, 其中 「自我實 現」與「人際互動」 「人際互動」 「人際互動」 「人際互動」 「人際互動」 「人際互動」 兩因素 兩因素 兩因素 對幸福感 對幸福感 對幸福感 對幸福感 具有顯著 具有顯著 具有顯著 具有顯著 預測 力;工作壓力對於員工幸福感具有顯著負向影響,其中「個人發展」 「個人發展」 「個人發展」 「個人發展」 「個人發展」 「個人發展」 與「角色衝突 角色衝突 角色衝突 角色衝突 」兩因素對幸 因素對幸 因素對幸 因素對幸 福感具 有顯著 預測力 。
    根據研究結果建議 根據研究結果建議 根據研究結果建議 根據研究結果建議 根據研究結果建議 根據研究結果建議 根據研究結果建議 根據研究結果建議 國際觀光旅館 國際觀光旅館 國際觀光旅館 國際觀光旅館 國際觀光旅館 國際觀光旅館 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 管理者應慎選正向積極的員工,並透過組織 溝通 使員工價值與公司價值得以適配,另一方面亦需合理安排員工工作與休閒以建構公平友善的 建構公平友善的 建構公平友善的 建構公平友善的 建構公平友善的 建構公平友善的 建構公平友善的 職場環境來降低員工工作壓力以提升幸福感,達到員工與公司雙贏。
    顯示於類別:[餐旅管理系] 專書

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    論文全文-觀光旅館員工工作價值觀、工作壓力與幸福感之研究.pdf2362KbAdobe PDF4045檢視/開啟


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