觀 光旅館員工作價值觀 光旅館員工作價值觀 光旅館員工作價值、工作壓力與幸福感 、工作壓力與幸福感 之研

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題名:	觀光旅館員工作價值觀光旅館員工作價值觀光旅館員工作價值、工作壓力與幸福感、工作壓力與幸福感之研
作者:	王思普
貢獻者:	民生學院
關鍵詞:	觀光旅館;工作價值觀;工作壓力;幸福感
日期:	2014
上傳時間:	2014-09-04T05:51:26Z (UTC)
摘要:	本研究主要目的在探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值探討國際觀光旅館員工作價值、工作壓力、工作壓力、工作壓力、工作壓力、工作壓力與幸福感之與幸福感之與幸福感之與幸福感之現況、差異與影響。與影響。與影響。與影響。以台灣南部地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採地區國際觀光旅館員工為研究對象，採便利抽樣以問卷調查法進行資料蒐集，得有效問卷，得有效問卷 412 份，有效回收率份，有效回收率份，有效回收率 82.4 %。資料採項目分析、因素分析、信度分析、描述性統計分析、t-test、one-way ANOVA與迴歸分析進行統計檢定。本研究結果發現：（一）國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知，最重視「人互動」；（一）國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知，最重視「人互動」；（一）國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知，最重視「人互動」；（一）國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知，最重視「人互動」；（一）國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知，最重視「人互動」；（一）國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知，最重視「人互動」；（一）國際觀光旅館員工作價值為高度正向認知，最重視「人互動」；工作壓力屬中度感受，主要來自「工作負荷」；壓力屬中度感受，主要來自「工作負荷」；幸福感認知屬於中高程度。（二）國際觀光旅館員工之性別、婚姻、教育程度、服務部門與月薪在工作價值觀認知上有顯著差異；員工的婚姻狀況與服務年資在工作壓力上有顯著差異；員工教育程度在幸福感上有顯著差異。（三）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具）國際觀光旅館員工作價值對幸福感具有顯著正向影響，正向影響，正向影響，正向影響，正向影響，其中「自我實現」與「人際互動」「人際互動」「人際互動」「人際互動」「人際互動」「人際互動」兩因素兩因素兩因素對幸福感對幸福感對幸福感對幸福感具有顯著具有顯著具有顯著具有顯著預測力；工作壓力對於員工幸福感具有顯著負向影響，其中「個人發展」「個人發展」「個人發展」「個人發展」「個人發展」「個人發展」與「角色衝突角色衝突角色衝突角色衝突」兩因素對幸因素對幸因素對幸因素對幸福感具有顯著預測力。根據研究結果建議根據研究結果建議根據研究結果建議根據研究結果建議根據研究結果建議根據研究結果建議根據研究結果建議根據研究結果建議國際觀光旅館國際觀光旅館國際觀光旅館國際觀光旅館國際觀光旅館國際觀光旅館管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織管理者應慎選正向積極的員工，並透過組織溝通使員工價值與公司價值得以適配，另一方面亦需合理安排員工工作與休閒以建構公平友善的建構公平友善的建構公平友善的建構公平友善的建構公平友善的建構公平友善的建構公平友善的職場環境來降低員工工作壓力以提升幸福感，達到員工與公司雙贏。
顯示於類別:	[餐旅管理系] 專書

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