成管會孕育三創之孵化及實踐 (一)

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題名:	成管會孕育三創之孵化及實踐 (一)
作者:	鍾紹熙
日期:	2018-06-11
上傳時間:	2018-06-11T06:59:28Z (UTC)
摘要:	在瞬息萬變的環境下，現代企業面臨的經營環境已發生重大改變，企業必須不斷的產生創意，藉由研究發展來創新產品及服務，或開發新產品創立新企業。然而，企業產生三創的過程中若無足夠的資金挹注，企業人員將難以產生創意，創意構想難以轉變為創新產品或服務，而創業計畫亦將無法順利進行。但是，過去許多研究提出不同的觀點，認為過多的資金挹注，將使經理人僅專注資金的使用，反而使三創產生反效果。足見資金的有效控管是孕育三創發生 (孵化) 及成功執行 (實踐) 的必要手段。成本與管理會計 (成管會) 透過記錄、分析及回饋而具有分配、管理及控制資金的功能，本研究將依合作企業之客戶性質採適當的成本與管理會計技術以輔導客戶正確計算損益、投資效益分析、現金流量分析，以確保孕育及執行三創活動之財務資金方面的安全，進而產生效益。本計畫之合作企業為敦阜形象策略有限公司為南台灣擁有20年經驗的設計服務及創意策略團隊。本計畫目的主要為計畫主持人與合作企業達成產業與學術互利雙贏的局面。一方面，主持人運用財務專長以成本與管理會計的技術，協助合作企業輔導其客戶成功孕育創意、創新或創業及其後續發展；另一方面，主持人可從實際輔導案例中獲得實務的寶貴經驗，將理論於實境操作中獲得印證或修正，並回饋於教學內容的設計。本計畫的研究方法將依合作企業之客戶性質採不同之方法，在成本方面，包括分批成本法、分步成本法、作業基礎成本法、共同成本分攤法；在管理方面，包括預算控制法、投資效益分析、財務比率分析及現金流量分析。本計畫成果為 (一) 對於創新研發的資金投入，研究結果發現適度的資金對於企業創新發展有積極正面的效果，然而過多或過少的資金對於創新活動則非好的投資方式，尤其過多資金並無法為創新發展帶來最佳的投資效益，(二) 發展企業創新能力及效能的評估模式，提供合作企業輔導客戶創業經營及管理諮詢服務的策略方針。
顯示於類別:	[企業管理系] 研究計畫

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鍾紹熙106產學計畫結案報告(研發處).pdf		229Kb	Adobe PDF	0	檢視/開啟

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