管理激勵造成績效短視有那麼不好嗎？預算寬列和組織認同的外溢效果

Meiho University Institutional Repository > 經營管理學院 > 企業管理系 > 研究計畫 > Item 987654321/3808

請使用永久網址來引用或連結此文件: http://ir.meiho.edu.tw/ir/handle/987654321/3808

題名:	管理激勵造成績效短視有那麼不好嗎？預算寬列和組織認同的外溢效果
作者:	鍾紹熙
貢獻者:	經營管理學院
關鍵詞:	管理激勵績效短視預算寬列組織認同代理問題社會認同理論
日期:	2019-12
上傳時間:	2020-02-21T05:43:26Z (UTC)
摘要:	現代企業無不想盡辦法來激勵管理者善盡職責為企業目標及永續經營而付出體力及心力，然而管理者的代理問題並不因管理者收到獎勵就消失不見。由於管理激勵的存在，使管理者雖知道企業長遠績效的重要性，但更在乎短期績效的高低，因而造成管理者短視操弄盈餘的現象。然而，這種為造成短期績效好看而操弄盈餘的行為，對企業有害而無一利嗎？本研究目的乃在管理激勵可能造成績效短視的情況下，引進另一管理者代理問題，即預算寬列的行為，及社會認同理論下的組織認同行為，來探討因績效短視而影響管理者預算寬列及產生組織認同兩者的外溢效果。本研究建構一結構方程模式來探討管理激勵、績效短視、預算寬列及組織認同彼此間的關聯性，為驗證研究假說，本研究採問卷調查法，並以國內上市櫃製造業公司的經理人為研究對象。研究結果發現管理激勵會經由績效短視而減少預算寬列及增加組織認同的外溢效果。
顯示於類別:	[企業管理系] 研究計畫

文件中的檔案:

檔案	描述	大小	格式	瀏覽次數
管理激勵造成績效短視有那麼不好嗎？預算寬列和組織認同的外溢效果.pdf		647Kb	Adobe PDF	0	檢視/開啟

檢視Licence

在MUIR中所有的資料項目都受到原著作權保護.