屏東縣政府單位主管領導型態對組織承諾影響之研究

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Title:	屏東縣政府單位主管領導型態對組織承諾影響之研究
Authors:	黃烈堂
Contributors:	經營管理研究所
Keywords:	單位主管;領導型態;領導者－部屬交換理論;Leader－Member Exchange Theory LMX;組織承諾
Date:	2008
Issue Date:	2011-05-03T08:46:55Z (UTC)
Abstract:	本研究目的主在探討屏東縣政府單位主管LMX領導型態對部屬組織承諾之影響；並以屏東縣政府組織中依法考試及格且銓敘合格之第一職等至第九職等之職員為研究對象。本研究主要採用問卷調查法，以SPSS12.0統計分析軟體之統計分析方法：信度分析、效度分析、因素分析、描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析，針對問卷調查所蒐集之樣本資料進行分析檢定，以探究各研究變項間的關係並驗證各項研究假設。本研究之研究結果顯示：一、部屬會因年齡、職位、職等、公職年資、任職單位、婚姻狀況等個人特徵，而對單位主管LMX領導型態的認知有顯著差異。二、部屬之年齡、職位、職等、公職年資、婚姻狀況等個人特徵與組織承諾有顯著差異。三、單位主管的LMX領導型態與部屬的組織認同、留職意願有顯著正相關。本研究綜合研究結果，提出實務建議予縣政府參考，期望局、處首長能以有效的領導型態帶領屬員，以提昇部屬的組織承諾，進而促使組織運作順暢、提高組織績效；最後，則提出後續研究建議予後續研究者研探之方向。
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